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  • 以互聯網思維推進媒體融合向縱深發展

      編者按:《廣電時評》于4月起開設"長三角之聲"專欄,以此為聯動平臺,集納推介長三角城市群廣電媒體融合發展的理論思考和創新實踐,助力長三角一體化發展。

      本文聚焦湖州推進媒體深度融合的思路和實踐。

      作者:孔愛 湯怡玥

      單位:湖州市新聞傳媒中心

      推動媒體深度融合發展,是一項事關意識形態安全的重要工作。隨著長三角一體化戰略和媒體融合的不斷推進,"三省一市"各家廣電媒體充分發揮自身優勢和跨域協同聯動作用,擴展長三角媒體融合"朋友圈"。

      地處長三角的腹地,近年來,湖州市新聞傳媒中心根據中央和省關于推進媒體深度融合的決策部署要求,強化移動優先戰略,制定媒體融合發展規劃,堅定不移推進媒體融合不斷向縱深發展,不斷鞏固和壯大主流傳播陣地,成為長三角區域媒體融合發展特色案例。

      媒體融合工作的基本情況

      積極探索形成媒體融合新模式。近年來,湖州市著手啟動推進媒體整合資源、優化配置的傳媒機構整合工作,先后組建了湖州日報報業集團(原)、湖州廣電傳媒集團(原)。2011年,長興縣組建了全國第一家縣域全媒體傳媒集團。目前,湖州市已實現了縣級融媒體中心的全覆蓋。2013年,湖州廣電傳媒集團(原)在省內率先啟動"中央廚房"建設。2014年,湖州日報報業集團(原)采用技術合作的模式,推出首款面向移動端的新媒體產品。2019年12月9日,湖州日報報業集團和湖州廣電傳媒集團進行整合,成立了湖州市新聞傳媒集團,通過重組內部人員組織架構、運行機制,最大限度激發了新聞生產力,實現資源集中的整合效應,從而推動全市媒體融合向縱深發展,不斷開創湖州媒體融合發展新局面。

      縣級融媒體中心建設走在全國前列。湖州五個區縣先后完成了縣域內新聞機構的充分整合,實現了內部采編發流程再造,實施了移動優先戰略,打通了縣域信息溝通的最后一公里。2018年,中宣部在長興召開全國縣級融媒體中心現場推進會議,"長興模式"成為全國推薦的"融媒樣本"。為力爭湖州縣級融媒體中心建設繼續保持領先地位,2019年10月14日,率先發布了全國首個縣級融媒體中心建設地方標準《縣級融媒體中心管理與服務規范》,探索可復制、可推廣的縣級融媒體建設模式、樣板和經驗。

      全國縣級融媒體中心現場推進會議期間,與會人員參觀長興傳媒集團。

      不斷推動媒體融合發展多元化。運用互聯網思維,數字化手段,全面推進媒體融合走向深入。堅持移動優先戰略,推動各級媒體加快構建以"兩微一端"為重點的移動新媒體。強化培養激勵機制,通過部校共建、新聞論壇、育才引才等途徑,打造全媒體人才隊伍。在做精做強新聞主業的基礎上,拓展媒體服務領域,打造"新聞+政務"服務平臺,構建"新聞+服務"信息綜合體,推進"新聞+文創"產業發展,推動各級媒體優化傳播平臺,形成"網上+網下""場內+場外"互動接力融媒傳播格局,凝聚正能量。

      當前媒體融合過程中存在的問題

      媒體融合是一個不斷發展演變的動態過程,而在實際操作過程中,很多媒體在進行媒體融合時,只是簡單地將傳統媒體內容通過互聯網平臺進行重新加工,做"+互聯網"——即在原有媒體的技術基礎上,以原有的生產平臺、生產方式進行內容生產和分發,實則只是傳統媒體的"搬運工",傳統媒體的"印記"仍然存在。

      另一個普遍問題是,媒體內部機制改革與融合速度發展不均衡。一是運作思維傳統。不少新聞采編人員雖有媒體融合觀念,但在采編實際工作上一定程度上存在傳統思想。二是要素保障不足。在深度推進媒體融合過程中,許多媒體都面臨人才、技術、資金這三大難點。三是平臺競爭壓力大。在當前自媒體快速發展的形勢下,主流媒體要保持長久的競爭力,更需要做強做大新媒體平臺,提升平臺用戶黏度、活躍度、留存率,才能為深度融合提供強有力的平臺支撐保障。

      此外,發展路徑未實現"內"融"外"也融。媒體融合從廣義上來理解,除了"內部融合",還應有"外部融合",即"融媒體"與"融媒體"之間以及"融媒體"與社會要素、資源、資本之間的合作和互補。

      一些媒體的發展實踐表明,媒體融合如果能夠在跨界融合上開拓創新,內外配合,融合發展的舞臺會越來越寬廣,贏得社會效益與經濟效益的雙提升。比如長興傳媒集團,通過"媒體+會展+服務+活動",打造了產業經營新模式;利用新媒體平臺集聚大數據優勢,獲得承接智慧城市建設的巨大紅利;通過傳媒好項目創新大賽,最大限度激發了人的創造力,每年都有 10 個左右的創新項目進行培育孵化。

      推進媒體融合的可行之策

      5G時代的到來,極大豐富了信息形態,改變信息的采集和分發方式,信息呈現的形態和格式更加多元、直觀、立體。湖州媒體融合工作堅持問題導向、需求導向、效果導向,努力用互聯網的思維來推進媒體融合向縱深發展。

      &&&從數字化到數據化,實現信息精準分發

      數字化促生了信息傳播網絡和終端的融合,促進了內容產品格式及其生產過程和組織的融合,從而實現產品創新和智能化生產,創造新的業態,全面提升社會生產、流通水平和社會交往水平。

      一是內容品質化。未來在各個領域都會出現"大、智、云"的應用,大就是大數據,智是智能化,云是云計算。這就要求媒體建立以用戶為核心的傳播力指數考核評價體系,不斷提升融媒體原創能力、精品生產能力、產品運營用力和用戶凝聚能力。

      二是傳播智能化。與傳統媒體相比,新興媒體的用戶行為發生了巨大變化,要了解用戶需求、更好服務用戶,必然要求以"數據思維"為基礎,實現精準化傳播,打造強大的信息發布移動終端,從而適應現代信息傳播從"人找信息"到"信息找人"的轉變。

      三是媒體品牌化。整合新媒體渠道,重點打造建設自主可控平臺。湖州市新聞傳媒中心成立后,在2020年4月15日,湖州市級全效融媒體平臺"南太湖號"APP上線工作,為了全面貫徹落實中央、省委建設縣級融媒體中心和新時代文明實踐中心的部署要求,在首屏導入"融媒號""文明實踐""湖州學習強國平臺"三個按鍵,一鍵打通宣傳服務群眾的"最后一公里"。

      四是服務智慧化。"南太湖號"APP全面構建"新聞+服務+互動"的功能定位,實現主流輿論陣地、綜合服務平臺及社區信息樞紐三大功能建設,把媒體融合真正落在實處。目前已有201個區縣及部分市級部門融媒號已入駐"南太湖號"客戶端,客戶端安裝數超33.5萬,注冊用戶超25萬,日均活躍用戶達1.8萬。

      &&&從新聞生產、人才培養等方面推動媒體機制改革

      一是優化新聞采編流程。以湖州市新聞傳聞中心為例,平臺建立了以指揮中心、采集中心、編發中心、智媒中心為主的采編架構,以全媒體指揮中心為統領,形成"策、采、編、審、發、評"閉環式新型工作流程,在重要宣傳節點及時對選題、內容、編輯、審核和播出全過程進行動態指揮管理,特別是在疫情防控、長三角地區主要領導座談會、"綠水青山就是金山銀山"理念提出十五周年等宣傳工作中展現了媒體整合后的全新優勢,發揮了主流媒體輿論宣傳引導作用。

      二是建立人才培養機制。加大推動現有媒體人才進行融合轉型,增加對全媒體體型人才的培養。同時探索建立與融合發展相適應的人才發展激勵與約束機制,進一步完善媒體用人的環境,著力解決人才流失問題,著重開發人才培養體系。

      三是調整人事制度改革。深入推進人事分配制度改革,建立"按崗定薪、同崗同酬、量化考核、多勞多得"的薪酬體系。建立科學的評價考核機制、行業管理制度,強化目標管理,健全責任考核機制。

      媒體融合只有起點沒有終點,因此在融合發展的過程中要始終以互聯網思維、用戶思維、人才思維等思考媒體融合發展過程中的困難與瓶頸,并不斷為之尋求解決之道。

      編輯 | 侯雯慧 葉晨瑋

    互聯網

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